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机器人管理学第七章:采购管理

发布时间:2022-06-13 05:15:12 阅读: 来源:胀套厂家
机器人管理学第七章:采购管理

机器人企业,一般分为三种情况:一种是制造机器人的公司;一种是购买使用机器人做员工的公司;一种是既制造机器人产品,又购买机器人产品的混合型公司。

第一种情况是制造机器人的公司进行采购。像这样的公司,需要按照实验室与研发中心的图纸与模型,然后按照图纸与模型进行机器人生产。其中需要的各种材料就要到市场上采购或者到一些特定的企业进行特别定制,当然,随着3D打印技术的发展,这些制造机器人所需的材料也可以进行3D打印,这样的情况只需购买3D打印机与打印材料即可。制造机器人需要计算机芯片,各种躯体与肢体的材料、电线等等。计算机芯片是机器人的大脑,如果能到其他企业购买到优质的计算机芯片那当然是好事情,但是如果买不到符合自己企业生产机器人要求的计算机芯片,那么就需要企业的研发中心来开发配套与兼容的计算机芯片出来。自己生产计算机芯片研发成本非常高,但可以形成本企业的自主知识产权,并且与本企业生产的机器人及其其他配件与附件兼容效果要好些。机器人躯体与肢体的材料采用什么材质为好?这里有解决方案。一种解决方案是工业上的机器人,需要搬运有重量的东西,或者要做重体力与高精密的产品时,这种情况的机器人就要采用耐用的、防诱金属类的材质做躯体与肢体。也就是从事工业生产的机器人宜用金属材质要好些。二种解决方案是服务型的机器人,需要灵巧敏捷的行动,再者服务型的机器人要经常接触到人体或者易碎品,需要小心轻放的物质,这种情况宜采用塑料等轻便的化合物材质。三种情况农用机器人,需要种植各种粮食作物与果木花卉等,完全用金属的材质或者完全用塑料的材质,并不是完美的选择,宜采用混合型材质。四种情况是工厂用作员工使用的机器人,需要混合型的材质来制造,把机器人作员工使用,有时需要重劳力,有时又需要轻劳力,所以宜采用混合型的材质。结论是机器人在不同的工作环境下或者从事不同的工种工作,需要用不同的材质做躯体与肢体。具体采用什么材质,要看客户要求与实际情况而定,不能一概而论。

第二种情况是购买使用机器人做员工的公司进行采购。机器人员工要能经久耐用,所以,对机器人员工的采购最好的方法是进行定制,因为定制的机器人员工是符合企业生产实际需要的。对机器人员工的采购,机器人材质是采用混合型材质较好些,因为这样可以适合劳动强度大小不同的需要。在未来机器人员工要求上,随着智能技术的提高,机器人似人化的程度越高,智能型机器人的内部骨结构可使用金属材质,外部皮肤可使用硅质或者生物组织型皮肤与肌肉。内金外肉正是的类人型智能机器人的材质结构。当然,这是以后的发展趋势。在现阶段,机器人员工采用内金外塑的材质结构比较适宜些。

第三种情况是既制造机器人,又采购机器人的公司的采购。这种混合型的机器人公司,要结合上述两种情况公司的采购特点进行采购。

在采购机器人软件系统、硬件、机器人配套与附加设施、零部件、材料,或者采购整体机器人时,进行采购管理,要注意如下几点:一是与科研水平高的企业、科研中心合作,向他们采购,并且签订长期供货合同。二是供应商方面要能满足大批量与小批量的不同采购数量的需求。三是供应商提供的产品质量要能保证优质,并且可以做到无需入库检验。如果采购商方面觉得有必要的,可以聘请机器人技术质量与安全方面的专家一同验货,或者对产品进行抽检与全检。四是最好是采购商机器人公司与供应商方面联合设计产品,这样的机器人产品才会符合采购方的要求。五是对供货稳定、质量有保障、履行合同有信誉的供应商,采购方可以采用电子采购的形式比较好些,这样有利于节约成本。对于初次采购,采购方不知道供应商的科技水平、实力、信誉、产品质量等,那么就需要安排专家组到供应商方面公司去考察与了解相关信息,然后进行评估,再然后把专家们的意见集中向公司决策层反馈,最后,深思熟虑后做采购决策。当然,也可以派出信息部门的情报人员到采购方去暗访了解真实情况。六是采购方为了提高本企业的竞争力,需要重点选择二三家靠谱的供应商,进行长期采购。一家供应商是肯定不够的,万一这家供应商出了什么问题,就没有及时选择的余地了。供应商太多,又容易导致采购混乱与不好管理。所以,有二三家重点供应商是比较适宜的。电子采购要在非常熟悉对方的情况下才能进行。

不管怎么样,机器人公司采购机器人产品要科学地进行市场调研与需求分析,科学地制订采购计划,要合理安排采购预算,要组织专家进行采购谈判与签订采购合同。全球化的企业,一般都需要进行国际采购,机器人公司也不例外。机器人公司还要做好供商应管理与采购信息管理。

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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