人情社会的封闭性限制了企业的现代转型和持续发展

温州企业在初期大多是家庭式、家族式的。在发展到一定规模后，从企业内部运作的交易成本看，原先那种基于血缘的管理不再经济，因而需要进行现代企业制度的改造。与此同时，企业的转型升级还必须依赖于各种现代管理人才和科技人才的智力支持。

然而温州人情社会内含的那种牢固的家族观念，十分不利于企业的现代化改造。一方面是企业初创者及其家人亲属自觉不自觉的抗拒，另一方面是进入企业工作的外来精英常常感受到无形的天花板，从而导致企业转型升级乏力。温州人情社会本身具有的封闭性，直接影响到温州对人才的吸引力和集聚力。许多大型企业外迁上海、杭州等地，除了区位、土地等要素的考虑之外，那里丰富的人才资源和相对成熟的职业经理人市场也是一个重要诱因。

在温州这样的人情社会中，企业的发展还面临着独特的传承难题。随着第一代企业家的老去，“二代接班”问题日益突出。除了“肥水不流外人田”的观念限制以及“二代”经营能力的考验之外，温州第一代企业家还会面临如何将其自身多年经营积累下来的人脉和关系资源转交给下一代的难题，而这些资源对于企业的生存和发展而言可能是至关重要的。

家族式企业的另一个传承难题是，如果接班人不止一个，那么“分家”过程中的利益问题往往容易损坏原有的人情纽带，特别是当老一辈的家长去世以后，企业常常会陷入分裂。这也是温州企业做不大的原因之一。

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