1号店突袭低价绝杀京东商城无力反击新日

如今，电商圈的盘子越来越大，各电商为了抢占更多市场份额，都在不断丰富自己的产品种类，同时推出各种营销手段及特色服务吸引用户眼球。曾经的老牌3C电商京东就在2015年初遭遇了1号店的突袭。在3月18日-20日期间，1号店推出手机家电节，以期凭借“低价”绝杀京东。

前日，在网上热传的1号店手机家电节爆款清单中，我们可以看到如银色公开版16G苹果iPhone 6手机售价仅为￥4,688，比京东优惠幅度达到700元。而其他华为Mate7标准版，三星Galaxy Note4、4G小米红米2智能手机等热门核心机型也均比京东价格低几十到上百元不等。再加上1号店以旧换新活动针对本次家电节的专享补贴，用户若是将闲置的旧手机做回收处理，最高可以抵扣近5000元。

1号店直接来抢占地盘，京东的反攻却似乎没那么积极。自从2014年美国上市之后，京东的大部分精力似乎就不在老本行电商圈。除了在娱乐圈抢了几次头条之外，主要在资本市场上寻求突破。2014年，以15%的股份换来腾讯2.14亿美元的现金和QQ网购、拍拍的电商及物流部门等资产，得到了腾讯的微信和手Q等移动社交入口。同时，在O2O、智能硬件等领域发起了多项投资收购，如去年6月联手腾讯以2100万美元收购缤刻普锐、9月投资到家美食会5000万美元，但是京东一系列的动作为它带来的并不是好口碑、好收益。从京东发布的2014年财报看，全年净亏50亿元。

多数人认为京东这样不务正业，才给了其他电商逆袭的机会。

据了解，1号店在2015年初发布了“低价策略”，以“剁手价”、“1贵就赔”、“低50”三大标签打造低价形象。其中，“剁手价”是从最热门的快消品中选6000个设为超低价，每周推出20个;“1贵就赔”是从快消和3C单品中选取，这些产品都是由1号店价格智能系统自动抓取的，价格比主要竞争对手有明显的优势，商品页面有标志显示，如果贵了就给用户赔差价;低50是手机和3C的热门型号产品价格比主要竞争对手低至少50元。

由此可见，1号店抢占3C市场的意图十分明显。不过现在的京东身不由己，还击无力。曾经的京东可以凭借“低价”打击线下老牌家电商城。现如今的京东，“用户”再也不是上帝，股东才是他们最看重的，京东必须获取尽可能多的利润，来保障股东们的权益，要支付高额的广告费用，保持高关注度以提振资本市场对公司股票的信心，想继续维持“低价”模式，对于京东来说确实很难。

当然除了这些客观原因之外，京东自身的懈怠也引发了一些用户以及同行的诟病。京东曾经的物流配送和客服等优势，如今正在成为整个电商行业的标配。原来“价格低”、“配送快”等优势竞争力已成为过去，现在电商圈差异化越来越小，无论从产品还是配送时间上都趋于雷同。而京东却忽视了这一点，将更多的精力放在了其他方面，忽略了对于自身作为电商优势的提升。其他竞争对手都在不断提升自我，创造差异化优势。

1号店自创立之初就着力打造自己的供应链管理系统，供应链效率的提升，才是降低成本的根本所在。2014年，通过首创的SLC供应链项目，将自身的库存周转天数从18天降至10天以内，大大节省了库存成本。节省下来的成本自然就成为“低价”的背后靠山。

俗话说商场如战场，每一场商战都是一场硬仗。各家电商除了要在谋略战术上下功夫，硬件兵器也要跟的上。京东看似在下很大的一盘棋，排兵布阵，扩大军营范围，但是连最基本的硬件兵器都不做更新换代，那还凭什么去还击突袭而来的挑战呢?

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