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义煤集团公司石壕煤矿2010年发展巡礼流量

发布时间:2019-11-20 18:31:41 阅读: 来源:胀套厂家

义煤集团公司石壕煤矿2010年发展巡礼

2009年,像一片美丽的晚霞,还没来得及坐下来欣赏,已与我们渐渐远去;2010年,像一团初升的朝阳,还没顾上打开窗门仔细观看,已把金色的雨露普洒大地。

确定工作目标

地处豫西丘陵山区的义煤集团石壕煤矿与大多数国有煤矿一样直面国际金融风暴,走过了逆势而上,危中求机的不平凡的2009年,迈入危机影响仍在持续,煤炭市场竞争更加激烈,机遇与挑战共存的2010年,高歌猛进创大业。

2010年是国家实施“十一五”规划的最后一年,义煤集团公司提出:“抓住当前经济回暖的有利时机,努力开创提速增量、优化升级、强势跨越的新局面”。

石壕煤矿结合自身的发展提出了2010年发展的总指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,认清形势,坚定信心,再接再厉,进一步增强责任意识、大局意识和奉献意识,围绕全年各项目标任务,换理念,强基础,上装备,提效率,稳产量,变环境,坚持不懈抓安全,坚定不移促发展,着力营造生动活泼、和谐稳定的发展环境,坚定不移地为完成全年各项目标任务而奋斗。

2010年,石壕煤矿的主要经济目标是:煤炭产销量计划85万吨,奋斗目标90万吨,开拓掘进总进尺5000米,完全成本300元/吨,百万吨死亡率为零。

坚定思想基础

石壕煤矿领导班子审时度势,充分认识到了自身存在的不足:一是思想观念陈旧,创新发展精神不强,在个别人身上存有安于现状,不思进取的思想;二是安全基础薄弱,抵抗灾害能力差,个别干部职工安全意识不强;三是技术装备落后,科技意识不强,学技术钻业务氛围不浓,科技创新成果少;四是职工队伍不稳,一线单位人力资源不足,造成矿上招工难,留人难的局面。

针对企业发展中存在的问题,自2009年12月份开始,矿领导班子带头,各基层单位积极响应,在全矿上下开展了形势任务教育大讨论活动,他们结合矿山安全发展、可持续发展的实际情况,提出了“换理念”的科学结论,由过去的重产量、重出煤,向“重质量保安全、重系统不凑乎、重环境构和谐”的方向转变。同时,各系统各部门对照新一年的目标任务,还制定相应的措施办法,认真落实,严格监督考核。全矿干部职工在新的目标和任务面前,决心做到“用心做事,坦诚做人;牢记责任,追求卓越”,为实现全年各项目标任务奠定坚实的思想基础。

筑牢安全根基

安全是职工最大的福利。石壕煤矿在新的一年里要认真贯彻落实“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”和安全事故“零”目标理念,深入学习白国周班组安全建设的经验,努力打造本质安全型矿井。

一要落实领导干部安全生产责任制:严格执行领导干部跟值班制度,凡发现领导干部跟班迟上早下、空班漏岗的,就地免职。机关包队科室切实负起责任,协助区队搞好安全生产;二要做好隐患查处工作:坚持“小隐患不过班,大隐患不过天”的原则,加大对隐患的查处力度。对查出的隐患,要坚决落实整改措施,逾期不整改的要严肃处理;三要狠抓质量标准化工作:要认真执行质量标准化互检制度,对采掘工作面要上尺上线,对照标准认真进行检查验收,对标准化验收不合格的工作面要停产整改;四要盯紧安全的重点部位和关键环节:加大瓦斯、水、顶板事故、电器失爆、小绞车管理和“十字头”开口等影响安全生产的六大“软肋”的治理,有针对性地加强防范,确保安全生产;五要加强职工安全技术培训:认真开展“一日一题,一周一讲,一月一考”的安全技术培训,要继续强化“两述一化”工作的落实,提高职工安全素质;六要加强班组安全建设:把白国周“六个三”安全管理法应用到我们的安全管理实践工作中去;七要筑牢安全第二道防线:发挥好女工家属协管会的作用,开展好各种安全宣传教育活动,使广大职工自觉树立“安全第一、生命至上”的安全理念。

实现装备更新

石壕煤矿建矿20多年来,从事煤炭主业的劳动工具还是以大锨、手镐、大锤、剁斧为主,300年前的采煤工具沿用至今。在2009年10月份,矿上相继投入使用两台掘进机,原来大半班出的煤,掘进机4至5分钟就出完了,只剩下打锚杆、索网的时间,可以说掘进工效提高5倍以上。今年3月份,他们计划在13271工作面上一套综采设备,改变传统炮采工艺,实现机械化采煤,提高采煤工效。这项工作正在紧锣密鼓地筹备之中。科学技术是第一生产力。矿上提出要上新设备新工艺,2月份,120万吨的新建洗煤厂要投入生产,对新设备的使用有一个从陌生到熟悉,再到熟练的过程。这里面有大量的新知识、新技术需要去学习和钻研。矿领导要求广大干部职工要以虚心的态度去学习,在学习和实践的基础上还要认真进行总结,力求创新。矿上还要出台一系列的奖励办法,对在工作中有技术创新的工程技术人员和职工要给予重奖,鼓励职工钻业务、学技术、搞创新的积极性,更好地促进矿山的科技发展水平。

稳产量提效率

过去,石壕煤矿用原始的采煤工具生产原煤90万吨,精神十分可贵。但是,他们的劳动强度大,工作效率低,这已是不争的事实。今年,他们提出要通过“上装备、理系统”,给原煤生产创造良好的生产条件和工作环境,最终形成“一综一炮”的生产布局,轻松保持90万吨的生产水平。在生产管理上,矿上要求对过去行之有效的激励措施要继承和发扬,用经济杠杆激发和调动广大一线职工的劳动热情。

人无压力轻飘飘,井无压力不出油,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。目前,他们已对各项经济技术指标进行横向分解到领导和部门,纵向落实到单位和人头,并制定针对机关各科室和基层各区队的效益目标考核办法,使广大干部职工都明白自己的职责,形成凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的工作习惯,实现管理机制由被动型向主动型转变、员工素质由粗放型向文明型转变、管理人员由坐等型向走动型转变、管理范围由单项型向覆盖型转变。

变环境办实事

俗话说,兵马未动,粮草先行。石壕煤矿当前要做好的一个首要任务就是要理顺采掘、通风、运输等生产系统,改变井下工人的作业环境,为上综采设备、大出煤做好充分的准备。目前,新掘的通往三采区的集中运输大巷已经开工建设,工程总投资预计约一个亿。无论是新掘巷道和扩修改造巷道,他们坚决克服凑呼思想,从矿山长远发展的大局出发,保证巷道的高度和宽度,改善职工安全作业环境,满足巷道通风、行人、防尘和运输的需要,从而减少巷道的维修次数,降低职工劳动强度,提高劳动效率,保证职工队伍的稳定。大断面的掘进工作得到了集团公司领导的高度肯定。

为职工办实事办好事,让职工充分享受企业发展所带来的实惠,是矿领导班子干好一切工作的出发点和落脚点。今年,矿上在抓好企业的安全生产、经营管理的同时,要解决棚户新区职工家属的供水、供暖和入住等问题,把党和国家给煤矿职工办的好事办好;抓好矿区环境治理,搞好矿区的绿化美化工作,打造三季有花、四季常青的“花园式矿井”;积极与邮政储蓄部门协商,在矿区设立职工工资代发处,免去职工领取工资现金要跑2公里以外乡镇储蓄所的麻烦,实现工资就地发放;同时,还要切实加强困难职工、弱势群体的帮扶工作,千方百计帮助困难职工解决就医、住房、子女上学就业等问题。

展望未来,任重道远,信心百倍。石壕煤矿在今后的工作中,将全面贯彻落实科学发展观,以“五精(精细、精准、精确、精益、精美)”管理为手段,实现“思想道德纯洁化、团队学习快乐化、工作行动军事化、生产质量标准化、集体活动统一化、言行举止文明化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、会议值班制度化、环境卫生清新化”的“十化标准”,为完成2010年各项目标任务,打造和谐美好的新石壕而努力奋斗!

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